集团召开“决战四季度、奋力开创华丽转型新局面”动员部署会发布时间:2020-10-29 浏览次数:59 来源:

10月23日,集团召开“决战四季度、奋力开创华丽转型新局面”动员部署会,重温学习了楼阳生书记对集团重要批示指示精神、林武省长对集团重要指示精神和王一新副省长系列部署要求,全面总结前三季度经济运行,研判当前经济形势,对集团四季度重点工作任务进行安排部署。集团党委书记、董事长武强作了题为《坚定决胜冲刺,戮力攻坚克难,为打造物流业“旗舰”“劲旅”奋勇前进》的讲话。会议由集团党委副书记、副董事长、总经理谷建春主持。集团公司副总经理温全贵通报了集团前三季度经营指标完成情况。集团班子成员,各派出监事会主席、总部各部室负责人,六户重要子公司班子成员及财务、经营、安全部门负责人,三级公司董事长,其它子公司党政负责人参加了会议。

武强指出,4月8日揭牌以来,集团在省委省政府的坚强领导下,统筹推进疫情防控、改革重组、生产经营、产业布局等各项工作,呈现出主要指标圆满完成、质量效益明显提升、盈利能力有效提升、产业体系不断完善、活力动力充分释放、和谐稳定氛围浓厚等特点,经济运行呈现总体平稳、稳中向好、稳中提质的态势。尽管取得一些成绩,但仍存在核心主业竞争力不强、陆港全产业链水平不高、转型新动能培育不足、对外开放“窗口”功能较弱、专业人才队伍支撑不够等差距。

武强深刻分析了当前的国际国内形势,要求集团各级各单位要按照楼阳生书记在集团揭牌仪式上提出的“要立体化构建大物流格局,高水平推动全产业链发展,深层次提升对外开放的能级,从根本上建立完善市场机制,全方位全过程加强党的领导”等五项要求,切实做好“六个深刻把握”:一要深刻把握构建新发展格局的新要求,加快培育在全国具有较强市场竞争力和话语权的供应链服务品牌,努力成为我省融入国内大循环供应链高端的先锋队;二要深刻把握后疫情时代物流变革的新趋势,聚焦“六新”率先突破,全面推进物流数字化、网络化、智能化发展,努力成为我省物流业高质量发展的引领者;三要深刻把握转型发展蹚新路的新使命,优化山西现代铁路网布局,打造一流陆港产业体系和创新生态,努力成为我省“转型出雏型”的排头兵;四要深刻把握新一轮国企国资改革的新方向,力争在完善现代企业制度、推进布局优化和结构调整等方面取得突破,努力成为我省深度推进国企战略重组的开拓者;五要深刻把握打造对外开放新高地的新特征,着力推动物流业立体联网、内外互通、多式联运、有机接驳,努力成为我省开放发展的桥头堡;六要深刻把握开展对标世界一流管理提升行动的新部署,全面加强战略、组织、运营、财务、风险等管理,努力成为我省省属企业管理能力和管理体系现代化的示范者。

武强要求,集团各级公司要以提质增效为抓手,抓目标、盯进度,抓挖潜、增效益,抓重点、控亏损,以决战决胜姿态冲刺完成全年目标任务。第一,深入挖潜增效,不断增强质量效益水平。要深挖政策红利,积极向政策要效益,深钻细研、用足用活各类政策;要严控成本费用,加强全面预算管理,强化成本约束,加快财务资金管理系统建设;要坚决扭亏止损,严禁输血式脱困,加大低效无效资产、股权处置力度;要推进精细管理,深入开展对标一流管理提升行动。第二,聚焦“六新”突破,进一步提升陆港核心竞争力。要加快传统物流基础设施数字化改造和智慧化提升,以数字化引领物流新基建;要加快打造多式联运等“五大平台”,以新技术开发物流新平台;要加快推动存取、拣选等环节的机械化自动化,以新装备促进物流作业高效化;要加快打造“一站式”外贸综合服务产品,以全产业链推出物流新产品;要加快网络货运信息平台的开发与运用,以新平台培育物流新业态。第三,坚持项目为王,加快构建陆港物流产业体系。要织密铁路网络体系。扎实推进集大原、太焦铁路建设进度,加快推进太中银铁路改造提升开通动车组工作;要加快陆港战略布局,聚焦陆港功能定位,加大资源整合力度,加快构建立体化大物流格局;要高质量编制“十四五”规划,力争一批大项目、好项目纳入我省“十四五”规划。第四,提升开放能级,深度融入全球供应链体系。要大力发展跨境电商,加快推进“陆港汇”平台开发和体验店建设;要提升中欧班列功能,加快推进晋豫国际冷链物流合作发展;要利用中欧班列木材回程,加快华北木材交易市场建设;要延伸产业链供应链,加快铝镁合金出口基地建设。第五,深化改革攻坚,扎实推动国企改革走深走实。要建立健全现代企业制度,强化党委会前置决策,全面启动董事会各专业委员会职能;要推动陆港产业布局优化和结构调整,年底前全面完成厂办大集体改革、四级以下法人层级压降及“僵尸企业”出清;要稳妥深化混合所有制改革,持续深化三项制度改革,完善对赌考核机制。第六,强化底线思维,坚决守住风险防控底线要求。要严防投资风险,严格执行项目投资“三不投、三集中、三加强、五项机制”规定,不断提高投资质量效益;要严防资金风险,强化资产负债约束,坚持应收尽收、应诉尽诉;要严防贸易风险,建立健全贸易风险防控的事前事中事后三道防线;要严防安全生产风险,扎实开展安全生产风险隐患排查治理专项行动;要认真做好经济责任审计和资产负债损益审计调查整改工作。

武强指出,集团各级领导干部要切实增强干事创业的自觉,真正将“任务不变、指标不降、计划不减”的工作要求,转化为“方向不偏、信心不滑、干劲不退”的发展定力;要锤炼攻坚克难的本领,提升能力素质,加强调查研究,注重实践运用,努力成为各自领域的行家里手;要树立担当实干的导向,立好选人用人的“风向标”,用好干部考核的“指挥棒”,旗帜鲜明地为改革者鼓劲、为实干者撑腰;要营造凝心聚力的氛围,各级党组织要压紧压实从严治党责任,扛起主责、抓好主业、当好主角,各级子公司年底前要全面完成“六定”改革和各项指标任务。

武强最后强调,实现华丽转型的使命光荣、任务艰巨、责任重大。集团广大干部职工要坚定必胜信心,用壮士断腕的决心、先行先试的勇气、攻城拔寨的拼劲,咬定目标、一鼓作气,奋起直追、决胜冲刺,全力完成全年各项目标任务,用“全年红”的新业绩开创华丽转型新局面。

谷建春在总结会议时指出,集团上下要学习好贯彻好落实好武强董事长讲话要求,全力抓好任务分解、落地落实工作。当前重点抓好三个方面工作:一要全力以赴推进年度目标任务,做到目标不变、任务不减、标准不降,年底严考核、硬兑现。二要千方百计落实当前任务,做到重大战略强势推进、重要指标圆满完成、重大项目加快建设、重要改革取得突破、审计整改落到实处。三要严精细实抓牢安全生产,深入开展风险隐患排查整治,坚决防范各类事故,确保实现全年安全目标。

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