4月8日上午，华远国际陆港集团揭牌仪式后，集团党委书记、董事长武强迅速主持召开党委扩大会议，传达学习贯彻楼阳生书记在揭牌仪式上的重要讲话精神、3月26日的重要批示精神，林武省长3月27日研究组建《方案》时的重要讲话精神和王一新副省长系列部署要求。集团班子成员、各子公司主要负责人、总部各部室负责人参加了会议。

       会议认为，楼书记亲自出席集团揭牌仪式并作重要讲话，充分体现了省委省政府对集团改革发展的高度重视,让广大干部职工备受鼓舞、倍感振奋。楼书记重要讲话精神、重要批示精神，从全局和战略的高度，深刻阐释了组建华远陆港的重大意义，明确提出了华远陆港的战略定位、职责使命，并从全方位构建大物流格局、高水平推动全产业链发展、深层次提升对外开放功能、从根本上建立完善市场机制、全方位全过程加强党的领导等五个方面，明晰了华远陆港的目标任务、实施路径。楼书记的讲话胸怀大局、站位高远、内涵深刻，是对全局形势的科学把握，具有很强的思想性、前瞻性、指导性，为集团当前和今后的发展指明了方向、提供了遵循。林省长在讲话中就聚焦主责主业、深化企业改革、优化组织架构、强化内控管理、提高盈利能力、防范化解风险和坚持党的领导等方面都提出了明确要求，具有很强的针对性、可操作性。王一新副省长多次就组建原则、债务平移、资产整合以及解决历史遗留问题等提出了具体要求。

       会议要求，集团各级各部门要深入学习贯彻楼书记重要讲话精神和重要批示精神、林省长讲话精神以及王一新副省长的具体要求，自觉把思想和行动统一到省委省政府的决策部署上来，以时不我待、舍我其谁的紧迫感责任感使命感，全力推动华远陆港这艘“远洋号”扬帆远航、行稳致远。一要紧抓战略机遇，扛起职责使命。牢牢把握改革重组的战略机遇，主动履行好省委省政府赋予破解物流成本高、进出不平衡等难题的职责使命，紧扣“打造一流国际陆港综合运营服务商、国内现代物流产业的旗舰劲旅”的愿景目标，进一步聚焦主业发展，找准自身发展定位，把十年来积累的比较优势，转变为发展陆港产业的竞争优势，加快向陆港经济台阶跨越，实现华丽转身。二要厘清发展思路，加快转型升级。遵循现代供应链发展规律，坚持产业集聚集群集约发展，全面推进集团“155689”发展战略，立体化构建好“公-铁-港-航-网”大物流体系，以轻资产化、平台化、市场化方式，整合铁路、公路、水运、港口、邮政、航空、口岸、综合保税区等优质陆港资源，加快形成以国际陆港园区建设运营为核心，以现代物流业为支撑，以综合交通运输基础设施为保障的现代化陆港产业集群。三要突出重点布局，强化竞争优势。发挥重点项目、重点任务引领作用，不断提升山西陆港产业基础服务能力和产业链发展水平。大力实施园区枢纽建设“136”行动，构建覆盖山西全境的物流园区网络体系；加快航空货运重组步伐，力争5月份实现首航；加快组建跨境电商公司，力争年内实现交易额5亿元；依托俄罗斯回程班列，布局华北最大的木材交易中心，扩大班列重去重回常态化运行规模。四要深化改革创新，激发活力动力。优化管控架构，实施“小总部、大产业”的管控模式，实行“六统一”管理，做强集团总部、做实二级单位、做优三级公司。提高投资收益，严把投资方向，严格投资决策，严控投资回报，严防投资风险。积极“瘦身健体”，用三年时间压缩管理层级到三级，法人户数原则上只减不增，盘活存量闲置资产，剥离退出非主业资产，解决好历史遗留问题。深入推进“三项制度”改革，集团总部中层干部、二级公司经理层实行差额竞聘上岗，探索建立超额利润奖励分配机制，切实做到“能上能下、能高能低、能进能出”；持续推进“六大创新”，实施蓝点人才计划、科技兴企战略，不断增强企业创新力、竞争力。五要树立鲜明导向，锤炼班子队伍。狠抓干部思想教育，创新思维方式，提升工作格局，正确面对“进退留转”。坚持以结果论英雄、以业绩为导向，按照年轻化、专业化、国际化标准，选用一批政治素质高、作风担当硬、能力水平强、人品操守好的优秀人才，建立起“以德为先、任人唯贤、人事相宜”的选拔任用体系。六要牢树责任意识，强化党建保障。深入贯彻“两个一以贯之”，坚决扛起党建第一责任、发展第一要务职责，在集团全系统创新开展践行“一句誓言、一生作答”党性教育活动，着力营造想干事、能干事、干成事、不出事的干事创业氛围，以一流党建引领高质量发展，努力创造出无愧于时代、无愧于人民、无愧于历史、无愧于组织、无愧于自己的业绩。