公司召开中心组会议,学习贯彻华远陆港2021工作会议精神发布时间:2021-02-08 浏览次数:236 来源:

       2月8日上午,公司组织召开中心组(扩大)会议,传达学习集团公司党委书记、董事长武强在2021年工作会上所作的工作报告以及在2月4日集团党委会传达省纪委十一届七次全会精神的讲话。公司党支部书记、董事长张超主持,公司主管及以上干部职工参加学习,公司领导班子成员就会议内容进行了交流发言。


       张超围绕集团年度工作会议及武强董事长工作报告精神,结合公司经营发展、改革创新各项工作实际,提出十点贯彻意见:


一、认真研读体会,在全公司范围内形成学习热潮

       武强董事长的工作报告,结构清晰,逻辑环环相扣,内容字字珠玑。公司全体干部职工,要在结合山商发展实际和自身岗位职责的基础上,从报告的思想内涵,逻辑结构,任务措施等多个维度进行深入学习研讨。

二、深度思考,从集团发展的大格局入手,明晰山商发展的自身定位

       一是要围绕打造大宗商品供应链这一核心,培育具有市场竞争力的大宗商品供应链平台,提供有价值的平台服务。二是公司业务人员和各业务单元负责人,要围绕业务判断和模式选择,坚持平台化发展。三是按照集团领导要求,提供成本最低、环节最少,效率最高、服务最优的供应链综合服务,做集团陆港产业体系的重要支撑。

三、研究商业模式,形成稳定、可持续、有效益的业务链条

       在定位清晰的基础上,要充分研究和明确商业模式,以现代信息技术为支撑,以交易结算平台为载体,以供应链金融为核心,线下综合物流服务为依托,以大宗商品供应链总部经济为形态,实现“天+地+金”三网协同发展,建立华远陆港大宗商品总部基地,形成大宗商品供应链上下游相关企业的物理集聚,实现公司品牌形象和综合实力的跃升,助力集团和区域经济的发展。

四、做好业务拓展,形成业务产品线的新突破

       在引进专业人才,组建专业团队,配套业务激励改革的基础上,围绕煤炭、钢材、有色金属、石化产品、危化品等主要品类,积极主动了解市场需求,把握市场动态,通过“小步快跑”的方式实现新突破。

五、健全内控体系,细化管控措施

       一是办法制度要健全;二是明确业务操作流程;三是管理措施要到位;四是及时准确进行风险研判;五是应对措施要果断科学。

六、强化分析调度,为业务发展保驾护航

       一是按照集团领导要求,构建大宗商品行业信息发布平台,形成内部业务决策的智囊支撑。二是组建专门化分析团队,研判行业发展趋势和品类价格走势。三是根据信息综合分析研判,为业务运行、领导决策提供操作指引。

七、强化激励,提升内生动力

       一是围绕事业部制改革,以业务导向,强化激励。二是形成联动机制,探索中后台职能部门的激励与业务形成联动,引导员工向业务一线倾斜。三是出台新的《全员绩效考核办法》,在实施全员绩效考核基础上,提升公司发展的内生动力。

八、加强考核约束,形成动态调整

       一是为想干事、能干事的干部职工提供机会和平台,充分发挥个人价值,实现公司价值与个人价值的统一。二是能者上,庸者下,通过科学考核评价机制和制度创新,强化竞争,激发干事热情。

九、发现培养人才,锻造能打硬仗胜仗的铁军

       一是发现和培养有潜力的员工,让骨干员工充分了解公司的发展定位和发展方向,让骨干员工感受到自身价值,形成对普通员工的引领示范。二是通过与员工面对面的沟通交流,结合员工的个人意愿,分配合适的岗位,让想干事、能干事的员工发挥价值。

十、实现规模、效益、平台发展的齐头并进

       在秉持“风险第一、利润第二、规模第三”原则的基础上,实现山商规模、效益、平台发展的齐头并进三提升。
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