公司召开1-4月经营管理工作总结分析会发布时间:2020-05-18 浏览次数:49 来源:

       

       

       为全面梳理总结公司1-4月经营管理情况,山商供应链以总结分析公司业务经营与日常管理中存在的问题为导向,聚焦问题短板,研究部署下阶段工作。公司于5月6日上午在交易大厅召开了1-4月份经营管理工作总结分析会,会议由公司总经理王磊主持,公司M4、P2级及以上干部职工参加会议。

       会上对公司与华远国际陆港集团签订的2020年度《企业负责人经营业绩责任书》、《党风廉政建设目标责任书》、《安全生产工作目标责任书》进行了传达和解读。并从业务管理及财务指标两个维度,综合分析公司1-4月各项业务经营现状,指出短板、提出改进建议。各子公司分管领导、公司各部门及各业务单元负责人就1-4月重点工作及业务运营情况进行总结汇报,同时对工作中和管理上的不足之处进行深刻分析。

       公司董事长温全贵在听取各单元负责人的工作分析总结后,就疫情过后实现复工复产,全力做好下阶段工作提出4点要求。

大浪淘沙,力争上游


       公司现在面临着风起云涌的时刻,充满着机遇和挑战。公司要以项目为王、资源为王,全力以赴、狠抓机遇,力争在项目和资源方面有所突破。

不等不靠,推进业务


       面对这些目标任务,不能存在“等”和“靠”的思想,否则只会耽误工作和个人的成长,公司也将尽快合理分解经营指标,把压力传导下去。

振奋精神,严明纪律


       疾风知劲草,任何情况下,队伍的状态都至关重要。大浪淘沙,在考验和压力面前,才能显示出谁是真正的英雄。大家应该调整好精神状态,奋力而为,激流勇进,做改革创新的中流砥柱。

整饬队伍,调整充实


       此次改革从集团层面到子公司层面都要实施干部竞聘管理,我们在坐的每一位中层干部都要自省,“站起来还能不能有位置坐下去”。时刻保持竞争意识和压力意识。山商的长板是拥有一支能听号令、能打仗、召之即来、来之能战的干部队伍,这是我们在人才维度的比较优势,我们的短板劣势是家底薄、缺乏大的项目支撑,存在潜在的“灰犀牛”风险。

       温董说,任何改革都是一次重新洗牌的机会,任何一个灾难都是一次重新奋起的契机,这是颠破不变的真理。沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春。我们要与集团主题教育同步,用三个月的时间,让公司在战略、项目、经营、管理、人才等方面都迈上更高的台阶。重整好我们的行装,与华远国际陆港这艘“远洋号”巨舰共同再出发。

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