山商供应链与能投传化物流联合召开发展定位研讨会发布时间:2020-03-27 浏览次数:89 来源:

      在能投集团改组的机遇和挑战面前,为进一步明晰定位、推动合作,在能投传化物流公司总经理周德华的提议下,3月27日,两户兄弟公司中层以上干部及职工代表34人齐聚一堂,展开了一场以“找定位、谋发展、促转型”为主题的业务交流与战略发展研讨会。

      在长达4个多小时的头脑风暴中,17名同事做了交流发言,现场气氛热烈。参会人员围绕“在集团重组形势下的各自发展路径、原有业务模块转型的机遇与挑战、集团重组形势下资源的导入与融合、两个兄弟公司的差异化发展与协同合作、传化线上模式嫁接与自有平台构建”等5个方面畅所欲言、各抒己见。能投传化物流公司总经理周德华还以物流园区经营思路的迭代为切入点,充分结合他在传化的实践,阐述了平台、物流科技、信息科技、供应链业务、物流园区一体化运营的必要性,并主持了最后的互动环节。山商供应链公司总经理王磊还结合他在石化领域做平台的经验,以“场景化”为主题,讲述了平台、自营和供应链的逻辑关系。

      公司董事长温全贵在会议小结时说,两个公司联合召开研讨会,也是学习会、测试会、帮助会。所谓学习会,就是高管和员工之间互相学习、两个公司之间互相借鉴,以它山之石攻玉。所谓测试会、帮助会,就是今天这个讨论主题,严格说,是两个公司拿年薪的董事们该回答的问题,并不是普通员工们的必答题。让大家发言,是对员工们战略高度的一次加试,是让小学生试做中学生的作业。是普通员工、中层干部、经理层等所有执行层对决策层的一次帮助。

      温董说,改革、变革永远在路上,唯一不变的是变化。我们作为树永远不要想静,因为风永远不止。在能投公司改组的关键历史节点上,两个公司都面临巨大的机遇和挑战。两个公司走向何方,是比前年制定山商供应链“1+6战略”、去年制定能投传化合资公司“3个主航道战略”难度更大的一次命题作文,需要结合集团的大架构通盘考虑。他说,集团武董事长在例会上要求大家“面对新形势,抓住新机遇,奋斗新起点,实现新赋能,提升新素质,培育新能力,用好新平台,做出新业绩”,惭愧的是,截止今天,在我的脑子中,对两个公司在战略发展定位方面的一些具体的实施路径、关键任务、里程碑节点等,并没有百分之百的完全想清楚确定下来。他感谢大家群策群力,为公司决策层提出宝贵建议,他也将和两个公司的决策层同事一道,尽最大努力,在改组陆港集团的大变革中,遵循集团的战略框架,为两个基因相近的兄弟公司、为一百几十位员工,力争找到一个最佳方向、寻求一条最佳路径,路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。

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