山商供应链企业文化工作受表彰发布时间:2020-03-06 浏览次数:98 来源:

        近日,由省国资委党委宣传部、省企业文化研究会共同组织的山西省属企业优秀企业文化典型案例征集评选活动结果揭晓,山商供应链《“五维一体、融合共通”,让企业文化在公司发展中彰显价值》荣获山西省属企业优秀企业文化典型案例一等奖。


      本次评选活动于2019年8月份启动,旨在进一步加强经济社会发展新常态下企业文化理论创新与实践探索,评选出一批体现历史性、创新性、时代性特点的优秀企业文化典型案例,推动省属企业文化建设迈上新的台阶,共收到省属企业优秀企业文化典型案例76个,评出一等奖10个,二等奖15个,三等奖19个。获奖案例将编印成书印发各省属企业。




     “五维一体、融合共通”,让企业文化在公司发展中彰显价值。


       公司重视企业文化建设,着重树立现代企业意识,遵循“员工有成长,股东有回报”的企业愿景,以此培育阳光健康的企业文化。倡导以“四新”求“四成”的企业文化,鼓励每个“新员工”在“新公司、新机遇、新时代”的形势下,以基于互联网思维的“开放、创新、真诚、共赢”作为文化理念,坚持“质量、效率、执行力”的行动指南,实现个人职场成功与公司成绩、行业的成就、时代的成长四位一体同发展、共进步。


山商供应链企业文化


企业文化与创业历程一脉共承

     (一)战略更迭孕育特色山商文化。“新时期赋予新思维,随着公司不断发展壮大,山商文化思维也与时俱进”,这句话一直贯穿公司发展。筹备期的“形、新、行、信”阐释公司组建的形势、运营模式、行动力以及公信力的四部走战略;发展期提出了“新常态、新蓝海、新转型、新生态、新模式、新通道、新探索、新业务”八个新理念,明确了我们“打造山西最强、全国领先的大宗商品电商平台”的发展目标;战略转型期的“1+3”新战略正在落地实施,未来我们还将布局智慧物流、商业保理和跨境电商,最终搭建起完善的“1+6”全方位供应链服务体系。

     (二)入职“三关”构建山商职场文化。

      1. 考试关。每一位员工在入职之初,都要做一份考题,试题中临渊履薄”、“令行禁止”、“筚路蓝缕”等词赫然在列,这既是山商创业心态的体现,也是在提醒每一位员工,与公司共同艰苦创业,踏实做好每一件事情,规范自己职场行为。

      2. 述职关。新员工要在公司全体员工面前进行自我介绍,涵盖个人学习培训心得及个人规划。入职后,公司也会按照季度、年度组织述职,从领导班子成员到普通员工每一个人都得参加。

      3. 认同关。“工作水平重要、工作业绩重要、工作态度更重要!请大家忘记昨日来处,认清明天去向。”通过与新员工谈心谈话,助其尽快学习和成长,找到自己的价值所在,理解、认同、遵从,并将自己融入公司的企业文化。

      (三)全媒体传播体系营造山商文化氛围。公司将提升软实力作为重点工作,构建VI、文化墙、员工手册等文化载体,深入探索并不断完善企业文化建设之路。以山商大讲堂、读书会等学习文化为向导,以活动文化为支撑,以微信公众号、微博等新媒体以及创办企业内刊等传统媒体为渠道,将VI理念贯穿公司经营全过程,使企业文化建设工作系统的持续的落地生根。


企业文化与经营发展相融共进

     (一)将“奋斗”文化内化在企业发展中。“我们不为996辩护、但向奋斗者致敬”是每个山商人对职场的态度。山商供应链作为能投集团推动产业创新发展和经济提质增效的实践者,“撸起袖子加油干”已经不仅仅是挂在墙上的宣传口号,而是具象为可执行的行动方案。面对国企国资改革的东风,公司员工常常牺牲休息时间,加班加点,相互协作,奋斗到深夜,经历不断探索,最终构建“天、地、金”三网协同的供应链服务体系,建立“1542”业务模型,创新“1+5”平台型在线供应链金融服务,获得山西省政府的高度认可,也在业内屡获殊荣。

     (二)将“竞争”文化渗透在创新改革中。“新松恨不高千尺,恶竹应须斩万竿”阐释山商团队状态。公司全面推进三项制度改革,向团队每个人提供公平竞争的机会。通过市场化选聘职业经理人、经理层契约化改革、竞争上岗等手段,累计中层管理岗位竞聘1次、公开选拔主管3次,员工竞争上岗4次,建立起员工能上能下、能进能出、充满活力的岗位竞争机制,打破了原先薪酬不均衡,对内缺乏公平,干好干坏一样,考核制度不合理等问题。正是这种竞争文化,让公司在传统国企体制限制的情况下与互联网基因擦出了绚丽的火花,使山商血液保持新鲜和活力。

     (三)将“担当”文化彰显于干部管理中。“不要做佛系青年,不要做画圈干部,不要让不作为成了一种习惯,成了一种理直气壮,成了一种任性。”公司上到董事长、下到员工,都要承担起自己的义务和责任,在其位谋其政,就是守土有责。公司建立督办机制,从每日上报工作日志,到督导每周工作、重点工作,再到季度工作述职、半年工作总结、年度工作汇报等,形成严格高效的工作机制,并对工作成果进行定期考核。不论是公司业务部门的“任务对赌”,还是后勤部门的绩效KPI考核,都是山商“担当”企业文化的体现。

     (四)将“规矩”文化细化于纪律管理中。“公司大到章程、小到员工着装及礼仪,都有相应的制度规范,作为组织中的一员,都必须严格遵守。”这句话融入每一位山商人工作日常。公司考勤实行上下班人脸识别四打卡制度,每天出勤情况可以实时呈现,同时,公司从班子成员到中层干部执行报备执行制度,周六日及节假日也必须进行报备。规范执行请销假的审批,将考勤与薪酬紧密相结合,对违反纪律的按规定处理,如今在公司严谨、严肃、严格已蔚然成风。

     (五)将“感恩”文化凝聚在前行的动力中。“五年踪迹走红尘,回首青山入梦频。”公司注重年会传统,根据阶段性发展情况制定年会主题。公司成立第一年,组织了同心聚力为主题的“成长、腾飞,与山商交易同翔”茶话会,2015年组织了以展现员工活力为主题的员工才艺展示活动,2016年组织了以憧憬未来为主题的“奔跑吧,2017”新春团拜会,2018年组织了以答谢客户为主题的“筑梦山商 荣耀绽放”客户答谢会。山商感恩一路以来支持和关心公司发展的领导和同行朋友,感恩建立合作友好往来的客户,感恩每一位与公司不离不弃,共担风雨的山商人,将这种感恩并化为面对困难和挫败时从未畏惧的豪情。


企业文化与员工成长和谐共生

       公司青年员工占比达百分之八十以上,温全贵董事长曾寄语公司员工“希望大家继续保持学习的锐气,提升自己,直面工作,勇于挑战,笑傲公司的竞争及淘汰机制” 。

     (一)给青年更多成长空间,形成1+1>2的良好格局。 注重人才培养,公司设立山商学院,为年轻员工提供学习进修的机会;创新山商大讲堂,将好的经验和理念带进公司,有效地提升员工综合能力;组织员工参加业内大会、深入对标企业学习,拓宽员工眼界与思路,增加员工见识和知识;开展“老带新”工程,充分发挥帮带作用。使每位员工在不同阶段都可以获得最适合自己的培训形式及内容。

     (二)注重团队建设,公司以企业文化指导,充实活动载体,组织丰富多样的团建活动累计60余次。例如深入纺织车间体验“当一天工人”、深入贫困山村慰问帮扶植树等,让大家切身感受基层工人和贫困群众的艰辛生活,教育广大青年心怀感恩、珍惜幸福生活的来之不易。通过组织开展提升团队凝聚力的七里峪大型团建活动和磨练个人意志力、完成自我突破的30公里户外徒步拓展,进一步锤炼自我,提升山商整体素质,以更好的姿态面对未来的一切挑战。举办“爱企忧企兴企护企”,“公司是船,我在船上”征文比赛等一系列活动,让员工深刻感受到齐心协力、同舟共济的氛围。

     (三)给青年更多的人文关怀,感受“家”文化的归属感。山商追求职场个人价值实现的同时,同样注重使员工在公司有幸福感、获得感和归属感。公司设有咖啡休闲区,基础设施完备,以供大家工作之余休闲放松,劳逸结合。为山商学院“毕业生”颁发毕业证书,增强职场“仪式感”。每逢员工生日,公司会制作电子生日贺卡以示祝福,并送上由董事长亲笔书写祝福语的生日贺卡,以及食堂特意准备的一碗长寿面。这点点滴滴的小事和细节,处处展现着人文关怀,使员工的幸福感、获得感和归属感得以增强。

     (四)给青年更多的榜样引领,营造积极向上的干事氛围。榜样的力量是无穷的,公司营造“想干事、能干事、敢担当、善作为”的人文环境,充分发挥青年先锋作用。公司组织全体员工开展演讲比赛、公文写作、征文、公司形象墙讲解、业务讲解等各类型竞赛累计达20余次。公司选树“山商代言人”,从基层岗位中推选员工榜样,并就专业、执行力、团结、严谨、效率和诚信等符合山商的特质进行代言,积极推选省国资委青年岗位能手及最美能投人,并将它们的优秀事迹在公司文化册、微信公众号等宣传载体进行广泛宣传,引导公司广大青年向优秀对标、向优秀学习,激发大家干事热情,并实践于工作中。


企业文化与党的建设引领共筑

     (一)加强思想政治建设。“思想政治工作是党的一切工作的生命线。”公司以党建为引领,通过采取自主学习、集中学习等多种方式开展学习教育,夯实特色三基建设,扎实开展“两学一做”、“改革创新、奋发有为”大讨论、“不忘初心、牢记使命”主题教育。注重用企业文化激发、引导、转化,激发员工优秀的文化基因,引导为共同的愿景和价值观,转化为内在的动力。

     (二)传承精神文明建设。“山商精神和太行精神、红船精神一脉相承。”从成立至今,公司外部环境在变化,发展战略在调整,唯有山商团队的不懈意志和拼搏精神在传承。公司把“主题党日”打造为党性锻炼的平台,感悟共产党不骄不躁不气馁的精神特质,山商团队拥有向死而生的勇气,更有仰天长啸的豪情,所有的困苦与磨难,最终都会被团队一一征服。

     (三)承担社会责任。在公司发展迈入新阶段的同时,山商人从未忘记自己的国企身份,积极承担社会责任。

       1. 助力脱贫攻坚。为响应全面打赢脱贫攻坚战的号召,公司于2018年选派第一书记1人,扶贫驻村工作队员3名前往五台县蒋坊乡南坡村进行为期两年的精准扶贫工作。他们虽然年轻,但是从驻村那天起,便怀着一颗进农家门、听农家言、想农家事、解农家难、助农家富的真心,以扎实的工作作风,饱满的精神状态,与南坡村的乡亲们打着一场脱贫攻坚的硬仗。

       2. 助力爱心传递。公司积极投身公益活动,组织青年志愿者赴山西方舟自闭症康复研究院开展“牵手方舟,与爱同行”关爱自闭症儿童活动;在植树节之际,开展“我与小树共成长”义务植树活动;2017年全国高考之际,组织“爱心助考”,设立了“助力高考”爱心驿站,为考生和家长免费提供饮用水服务;自2016年开始,连续三年组织开展“送温暖、献爱心”社会捐助活动,为我省受灾地区群众及城乡各类困难群众贡献一份力量。


企业文化与行业特点相辅共成

      (一)提倡自主化创新思维。公司一直提倡和鼓励员工自主创新。2019年公司自主研发的“仓储物流管理服务系统V1.0”等五项技术荣获了由国家版权局颁发的《计算机软件著作权登记证书》,这是对山商专业研发团队实力和专业创新技术能力的有力证明。此外,公司一名员工利用下班时间,自主研发了线上绩效考评系统,改变以往绩效考评环节多、计算繁、时效低的情况,目前已投入使用,该项目获得公司特别贡献奖的同时,也给予了该员工个人奖励,通过设置创新贡献奖来激发员工自主创新能力。

      (二)提倡的信息化办公思维。作为互联网时代成立的新兴企业,全面推行电子化办公。用钉钉软件实现员工考勤管理、多人线上视频电话会议等,用OA系统实现内部文件收发及批办工作,用QQ、微信等现代社交方式,实现日常工作沟通,真正做到“不跑腿”就能协同完成各项工作。

      (三)提倡智能化管控思维。公司设计63项综合表单体系,965项业务管理表单,通过表单管理信息系统的设计开发,提升业务管理效率。通过全面推进仓储物流可视化体系建设,实现对各仓储库24小时视频监控的全覆盖。现阶段,公司正在组织开发山商货物仓储管理系统,拟实现入库射频扫码、入库货物标识、仓储货物台账自动生成、煤炭仓储管理的车牌录入等功能。按照规划,公司还将设计研发公路货运过程管控系统,实现对仓储物流各节点可视化管控的全覆盖。

       未来,山商供应链将继续承载着资源优化整合,实现转型发展的使命与期望。深入开展企业文化建设,实现企业文化和经营管理的高度融合,以征程正未有穷期,不待扬鞭自奋蹄的精神,在模式理念创新、体系制度创新、科技研发创新三个维度持续发力,披荆斩棘,砥砺前行!


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